ПУЛМАН, штат Вашингтон – Президентка Washington State University (WSU) Елізабет Кентвелл заявила, що очікування змін у сфері вищої освіти виявилися не такими масштабними, як ті, що спостерігаються зараз у зв’язку з трансформацією Pac-12 та ситуацією в штаті Вашингтон.
«Нам потрібні швидкі та рішучі дії. Ми бачимо, як установи функціонують, зосереджуючись на збереженні минулого, а не на майбутньому», – наголосила вона, додавши, що це часто характеризують як необхідність зміни культури.
Кентвелл, перша жінка на посаді президента WSU, приступила до виконання своїх обов’язків у квітні та одразу ж стала об’єктом активних обговорень у Палоузі. Вона повернула офіс президента до будівлі Адміністрації Франції, відновила роботу будинку Іди Лу Андерсон, ліквідувала посаду ректора та активно залучається до управління спортивним відділом.
За словами Кентвелл, WSU готується до скорочення державного бюджету на 3,2 відсотка, що становить близько 11-12 мільйонів доларів США. Додаткове скорочення у 7-8 мільйонів доларів США можливе, якщо штат перенесе витрати на самострахування на університет, що призведе до загального впливу на WSU у розмірі приблизно 20 мільйонів доларів США, пов’язаного з рішеннями штату.
Представники WSU вже розпочали скорочення адміністрації, що підтверджується ліквідацією посади ректора. Крім того, університет заохочує підрозділи до використання штучного інтелекту для підвищення ефективності адміністративних процесів.
На федеральному рівні WSU вже відчула на собі скасування близько 10 мільйонів доларів США дослідницьких проєктів, а також уповільнення перегляду пропозицій, що може затримати надходження грантових коштів.
Кентвелл наголосила, що WSU має сильні сторони, які відповідають пріоритетам федерального уряду, зокрема в галузях сільського господарства, застосованого ШІ, ветеринарної медицини та енергетики, а також підкреслила давню історію університету в ядерній енергетиці.
За словами Кентвелл, університет планує можливе скорочення на 20 мільйонів доларів до можливих надходжень, і оцінює доходи WSU від досліджень приблизно у 450 мільйонів доларів США на рік.
Президентка зазначила, що WSU значною мірою залежить від двох основних джерел доходу – державної підтримки та плати за навчання, які, за її словами, складають 95 відсотків від загального доходу університету. Вона підкреслила, що збільшення плати за навчання для компенсації скорочень не є реалістичним варіантом, а створення значущих альтернативних джерел доходу зазвичай потребує кількох років. Вона поставила за ціллю досягнення 25 відсотків диверсифікованих доходів приблизно через п’ять років.
Кентвелл закликала WSU відмовитися від позиції жертви та чітко артикулювати свою цінність, наголошуючи, що «фактична вартість» освіти в WSU нижча, ніж у 2014 році, навіть з урахуванням зростання плати за навчання. Вона також згадала про прагнення випускати більше студентів з мінімальним боргом та вплив досліджень університету як причини необхідності перегляду позиціонування WSU.
Кентвелл описала Пулман як головний кампус WSU та назвала «вузлом» Пулман-Спокан ключовим елементом системи університету, а регіональні кампуси – як ті, що задовольняють потреби місцевої робочої сили в Еверетті, Ванкувері та Трай-Сітіс. Вона також відзначила, що Global Campus WSU є кампусом, що найшвидше розвивається, з приблизно 3200 студентами, які навчаються онлайн на повний робочий день, що є ключем до розширення доступу до освіти по всій державі.
Кентвелл наголосила на значній увазі, яку приділяється спортивній діяльності, оскільки коледжівський спорт зазнає змін разом із вищою освітою – через технології, доходи та змінені очікування щодо спортсменів-студентів.
Президентка неодноразово використовувала слово «цікаво», описуючи перебудований Pac-12 як «особливо цікавий чемпіонат» та рідкісний «стартап-чемпіонат».
За словами Кентвелл, доходи WSU від медіа зменшилися після розпаду конференції, і університет оцінює дефіцит приблизно у 20 мільйонів доларів США на рік, якщо WSU хоче продовжувати займатися спортом у форматі, звичній для колишньої структури Pac-12. Школа шукає альтернативні джерела доходу та можливості підвищення ефективності, зокрема, продаж пива та вина на трибунах, який, за її словами, є «надзвичайно успішним» прикладом.
Кентвелл подякувала донорам за збір 10 мільйонів доларів США на модернізацію стадіону та покращення досвіду вболівальників, включаючи новий табло та розширену технологію на стадіоні, які планується запустити до початку футбольного сезону у серпні.
Відповівши на запитання про розширення конференції, Кентвелл сказала, що немає чітких термінів, хоча вона зазначила, що це «не виключається». Пріоритетом є успішне проведення першого футбольного сезону перебудованого ліги та демонстрація потенціалу нового Pac-12, що може відкрити нові можливості пізніше.
Кентвелл також зазначила, що економіка коледжівського спорту відображає те, що вона описала як «недооцінку регіону».
Президентка зосереджена на позиціюванні WSU на кінець десятиліття – вказуючи на 2029 і 2030 роки як період, коли зміни у вищій освіті та коледжівському спорті можуть досягти кульмінації. «Ми повинні залишити свій слід», – сказала вона.
поділитися в твіттері: Президентка WSU застерігає щодо фінансових викликів та закликає до швидких дій на тлі змін у Pac-12